科德化工组织完成中层管理人员2018年一月份绩效合约签订

　　为建立健全科学规范、全面覆盖的全员绩效管理体系，根据华亚控股有限公司及科德化工全员绩效管理工作安排。12月21日下午，科德化工在三楼会议室组织完成了2018年1月份中层管理人员绩效合约签定。
　　经过近一周时间，公司组织中高层管理者从总经理、分管领导、中层管理者对绩效合约内容进行分解制定并宣贯培训。经过反复讨论，建立起了从公司绩效合约逐级分层分解，重点围绕各部门职责结合工作进度、质量、成效等方面细化、量化目标分解制定考核项，同时为提升各部门协作、服务配套建立各部门相互考核机制，积极的构建起一套相对科学、完整的绩效考核体系。
　　对本次绩效考核分解思路以激励为主，同时也增添新的压力，让公司各级管理人员在压力下不断前行。公司计划利用三天左右的时间完成班组及员工的考核方案，将部门业绩指标逐层分解至班组及员工，为保证公司全年任务指标提供坚强保证。
　　科德化工不断完善绩效管理制度，及时修正改进公司绩效管理体系，2018年第一月度，是全年生产任务开端的重要阶段，科德化工各部门会保持良好的精神状态，以昂扬的斗志和饱满的热情，紧扣全年工作计划，突出重点，狠抓落实，讲究实效，努力完成全年工作目标，为全年生产经营业绩目标的顺利实现做出新的贡献。