华亚控股有限公司开展“2019年流程制度建设”框架方案专题培训

　　为确保华亚控股流程制度建设工作顺利推进，3月25日下午13:30，华亚控股总裁办开展了“2019年流程制度建设”框架方案专题培训。
　　培训会上，总裁办公室主任汪永光首先说明了本项工作的目的性及重要性，着重强调了“流程制度建设”是确保公司高效、规范运行的重要措施和有力保障。本次培训，讲述了我公司现状、流程制度建设整体框架、模型建立/制度修订/流程梳理规范、进度安排、验收评分标准、问题及难点等内容。
　　会议重点讲述了我公司流程制度建设整体思路及框架，并提出三项重点工作：
　　一、结合华亚控股价值链管理框架，各部门必须绘制基于本部门价值的管理模型；
　　二、基于总裁办公室整理的流程清单，各部门必须认真核对工作流程清单，并与总裁办及相关部门充分沟通后，明确各流程的价值和合理性；
　　三、根据工作流程清单并结合“2018年管理体系建设”制度编写规范，修订制度管理体系，做到流程有相关制度支撑，制度有相关流程对应。
会议明确了整体工作时间节点要求，并详细介绍了验收评分标准和问题及难点，确保该项工作能够有效落地。
培训结束后，董事长宋学涛对流程制度建设工作强调了以下三点：
　　一是要重视此项工作，不能搞形式主义，要通过此项工作提升效率，降低成本；二是各部门要根据自身的价值创造链研究制定本部门管理模型，不能脱离主线；三是流程制度建设与公司发展都是动态的，要不断优化改进，实现管理为价值创造服务。
　　截止目前，控股公司和亚邦科技已完成了“流程制度建设”的前期第一次培训，其余各公司的工作也将陆续开展。总裁办公室将持续跟进各公司的具体实施情况，确保“流程制度建设”高标准、高质量完成。