科德化工“6S精益管理”启动仪式 暨动员大会圆满落幕

　　为全面提升公司精细化管理水平，强化规范和流程运作，降低成本和节约资源，培养职工良好行为习惯，提高职工人文素质和职业素养。2018年12月17日上午，科德化工“6S”管理工作启动仪式暨动员大会在三楼会议室召开。蓝色经济产业园服务中心经发办主任陈英、深圳善渊企业管理咨询有限公司高级顾问邵西勇项目组成员、公司中高层管理人员、技术员、安全员及班组长等出席参加了此次会议。启动会的召开标志着公司“6S”精益管理全面推进工作正式拉开序幕，样板区域打造工作进入实战阶段。
　　会中公司总经理王春刚带领大家完成了精益管理宣誓仪式并发表讲话，向大家简要介绍了“6S”的含义及实施精益管理的意义，并对在精益管理工作推行过程中提出四点要求：
　　一是在6S精益管理推行过程中，要切实做到全覆盖。公司各级管理人员，特别是中层以上管理人员要做到转变理念、创新思维、改变方法，把公司的决策和精益管理的实施方案转化成本部门行动的关键所在。推行过程要全员参与，从一把手开始强有力地推行，把精益管理的思想贯穿到每个员工心中；要敢于突破自我，突破以前的条条框框，要用更高的标准和更高的要求推动此项工作的开展，让精益管理给公司带来切切实实的变化。
　　二是强调精益管理的实施是一把手工程。各部门负责人，公司高层管理者要带头转变理念，带头下现场，带头解决问题，带头自主改善。只有管理者带头先动起来，全员参与才能实现，只有全员参与，精益管理才能在企业落地生根；只有全员参与，才能够更好地改变流程效率，让每一位员工成为一个高效的价值创造者。
　　三是强调全面落实精益基础管理工作并且取得成效，关键在于落实。各级管理者要全力配合推行办的工作，想尽办法调动各种资源与推行办的理念、思路保持一致。正确处理好本职工作和精益管理项目的关系，把日常工作和精益管理工作有机结合起来，实现两手都要抓，两手都要硬。要把精益管理与当前控股公司正在推进实施的流程制度建设、人力资源三大体系建设，企业文化建设以及公司推行安全双体系建设等工作有机地结合起来，让6S精益管理工作能够更好地推动当前的重点工作、中心工作，能够以更高的标准保证当前重点工作的完成。
　　四是确保6S精益管理有效高质推进实施就必须强化管理和考核。公司6S推进办要抓紧出台关于搞好“6S”管理的考核办法，要将6S推进实施纳入月度部门考核内，对搞得好的部门、员工进行奖励，对不能达标的要处惩，通过有奖有惩促进大家持续改进，持之以恒搞好“6S”工作。
　　精益管理推行第一阶段选取综合管理部办公室、财务部仓库、质检中心色谱室、储运部办公室/值班室、运行一部办公室/值班室及预处理工段作为六个样板区域进行为期五天的集中打造，周五进行初步验收，并组织效果展示。