华亚控股有限公司开展“管理体系建设”实施方案

　　为确保公司“管理体系建设”工作顺利推进，3月16日下午，华亚控股有限公司开展了“管理体系建设”实施方案专题培训。
　　培训会上，总裁办主任汪永光首先说明了本项工作的重要性及进度安排，着重强调了“管理体系建设”是确保公司高效、规范运行的重要措施和有力保障。本次培训，重点讲解了管理体系文件的分级、编写的格式规范、重点注意事项、初审及复审验收标准等内容。
　　会议要求，控股公司各部门应主动分析、总结目前工作中存在的问题和原因，利用本次“管理体系建设”，充分澄清部门和岗位职责、理顺工作流程、明确各项工作的时间节点要求，确保该项工作有效落地。同时，各部门应积极与相关公司、部门充分沟通，做好三级、四级制度与二级制度的衔接和细化工作。
　　截止目前，各公司“管理体系建设”的前期培训工作已全部完成，各公司的管理体系建设工作也已陆续开展。总裁办公室将持续跟进各公司的具体实施情况，确保“管理体系建设”高标准、高质量完成。