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科德化工“6S”精益管理第一阶段 顺利收官

科德化工“6S”精益管理第一阶段 顺利收官

2018-12-24 00:00

  自精益管理项目启动,样板区成员经过五个日日夜夜的加班赶工,努力付出,顺利完成第一阶段的打造工作。12月21日下午3:30-5:30,科德化工精益管理推行办在公司四楼会议室组织召开样板区打造验收点评会议,点评会包括现场汇报点评及会议汇报总结两部分。公司总经理王春刚,精益管理项目指导老师,各部门负责人,样板区负责人及成员、部分员工代表,共50余人参加了点评会。
  十五时三十分,公司总经理王春刚带领精益管理推行办、各样板区负责人、相关部门负责人分别对第一批六个样板区进行了全方位、无死角的考评验收,样板区第一责任人对五天的工作完成情况进行了详细汇报。最终,六个样板区全部顺利通过验收。
  十六时二十分,在公司四楼会议室,第一批样板区6S精益管理总结表彰大会召开。首先是深圳善渊管理公司高级咨询师时佰彪老师分别做第一批样板区的总结报告和辅导报告,展示了五天的工作内容及最终成果。从最开始的辅导、培训到我们的行动过程,到我们的变化,整整五天四晚的工作过程进行了全面展示。用一句话概括这五天,我们一直在路上!样板区所有成员一起披星戴月,废寝忘食,各部门负责人率先垂范,带头打扫卫生、整理物品。在正常完成白天的工作之后,有人晚上连续加班八个小时,只为了能完成标签打印工作;很多人每天加班到凌晨只为了能按时完成当天的6S打造任务;有人趴在地上反复丈量校正,只为了两公分的标签能够贴准确;有人身怀六甲也坚持和大家一起战斗;有人高烧不退,打完点滴毅然回到办公室并肩作战。看到这五天的状态,样板区的成员眼含泪光,他们用努力感动了自己,用自己的行动践行了我们的核心价值观。
推行办根据每个样板区的工作成果进行了最终评审,最终储运部获得本次样板区打造第一名;运行一部、质检中心获得第二名;运行维护中心、财务部、综合管理部获得第三名,公司总经理王春刚为获奖部门颁发荣誉证书及奖励。
  最后,公司总经理王春刚做总结发言。王总引用一句话“幸福是奋斗出来的”表示对大家日日夜夜的努力付出,对最终取得成绩的高度认可。王总要求,“6S”管理不能只是昙花一现,更需要的是长期坚持,要建立“6S”项目责任制和长期考核机制,将“6S”精益管理作为一项常态化工作。样板区要维持好现状,不断进行提升改善,各部门管理工作要以此为契机,进一步提升管理水平,持续改善和提高公司形象,促进工作效率提高,降低生产成本,切实保障安全生产,提高公司生产效益。
  “6S”管理的最终目的是提升员工品质,巩固好攻坚的成果,让优秀的道德品质习惯化。“科德是我家,6S靠大家”,我们要在工作上推进“6S”,形成处处“6S”,时时“6S”的大环境,促使公司管理规范化。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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