德森能源组织开展《目标分解与绩效管理》专项培训

　　为了全面完成与控股公司签订的2018年目标考核任务，解决公司年度总目标、年度工作计划、月度工作计划在层层分解中不能够层层承接、月度工作计划与年度工作计划在制定过程中严重脱节、绩效考核方案不能够有利支撑月度工作计划完成等问题，4月2日上午9时，控股公司董事长宋学涛对德森中高层、各部门技术员开展《目标分解与绩效管理》专项培训。

　　此次培训，董事长结合德森岗位地图对公司年度目标的制定、公司目标分解、年度工作计划的制定、月度工作计划的制定进行和细致地讲解。以总经理绩效合约为例，自上而下展开层层分解的、环环相扣的绩效目标，让德森能源中高层更深层次地领略到绩效管理是为了实现目标而制定的，使得中高层认识到绩效管理对工作的重要性。

　　此次培训目的德森能源中高层能够清楚公司目标分解与绩效考核的逻辑关系，在制定年度工作计划与月度工作计划时能够层层承接，研究制定的绩效考核方案能够有利支撑月度计划的完成。

　　德森能源共16人参加了本次培训。