德森能源召开“两性一标准”学习讨论会

　　《华亚人（十月刊）》刊登了董事长署名文章《谈高管工作的“两性一标准”》，文章结合控股公司工作实际，阐述了管理人员在工作中保持“主动性”与“创新性”，以及秉持“公司利益最大化”为唯一决策标准的重要意义。文章中蕴含的管理理念，对德森能源的各项工作而言，同样具有重要的指导意义。
　　10月17日晚7:30分，德森能源全体中高层管理人员对这篇文章进行了集中的学习讨论。参会人员首先共同回顾了董事长这篇文章的内容，随后结合自身工作分享了学习心得和感受。
　　其中，生产一部副部长张敏谈到，坚持“公司利益最大化”的标准，有利于减少部门间、岗位间的分歧和矛盾。比如，烷基化和异构化两套生产装置在物料协调上就存在着矛盾，不同岗位员工间的利益存在着冲突。解决这个问题的唯一答案就是以“公司利益最大化”的标准评判得失，进行生产方案的决策。当矛盾双方都能秉持这个标准来看待问题，那么矛盾就能得到很好的解决。运维中心主任郝富华谈到，工作中发挥主动性，关键是把工作做“好”，保证工作质量，让领导放心，而不仅仅是完成步骤，不问结果。财务部长穆飞龙谈到，对财务工作来说，“公司利益最大化”就是利润最大化，各项工作都应围绕这个目标开展。其他中层管理人员也都结合自身的工作，分享了自己对这篇文章的理解，以及如何将这篇文章中传达的管理理念落实到本部门的工作中的工作思路。
　　副总经理王学良在发言中指出，对于生产管理而言，坚持“公司利益最大化”的标准，就是坚持在安全生产、质量合格的前提下，保持生产装置长期平稳运行，从而为公司创造最大价值。做好这项工作的具体途径，就是在工作中坚持主动性与创新性，勤于思考，勤于查找问题，对有可能影响生产运行的问题提前辨识和预判，以创新的思路解决问题，防患于未然。
　　最后，总经理战迎春对参会人员的发言进行了总结和点评，就宋总文章中的关键语句提出几点：一是增强使命感，增强团队协作意识，主动推动公司各项工作的顺利开展；二是以结果为导向，只有结果能改变命运；三是危机意识，强调文化淘汰高管制度淘汰员工；四是公司利益最大化是解决问题、处理分歧的唯一标准。作为中高层管理人员，要有危机感和使命感，不断深入研究工作中存在的问题，积极主动地去解决，而不是把问题和困难推给领导和员工。在这个过程中，作为管理者要时刻谨记团队协作的重要性，充分利用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题；要尊重规则、遵守规则、做制度的制定者、执行者和监督者；要牢记以结果为导向，做一个有强大执行力的人，意味着对结果负责就是对自己负责，对工作的价值负责，这不仅是德森管理者应有的工作态度，也是应有的生活态度。
　　通过学习要求大家：一、更新观念，大胆开展工作，树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的责任意识，增强荣辱意识、风险意识和忧患意识；二、注重调研科学决策，作为管理者必须具有创新意识、创新能力，才能跟上时代的步伐；三、加强学习，积累知识，在知识的海洋里吸取营养，为创新工作打下坚实的基础；四、勤于思考，不断总结，总结是为了更好的进步，加强事后总结，也是为了不断的进步。
　　德森能源2019年工作正处在冲刺阶段，生产和后勤辅助部门都在为全年目标的实现不懈努力着。适时召开的这次“两性一标准”学习讨论会，再次向全体员工传达了在工作中发挥主动性、创新性，以及坚持以“公司利益最大化”作为决策标准的重要性，统一了认识，为德森能源2019年全年目标的顺利实现，以及管理团队工作水平的进一步提升，打下了坚实的思想基础。