华亚控股组织开展《目标分解与绩效管理》专项培训

　　为了全面完成与控股公司签订的2018年目标考核任务，使各公司中高层能够清楚公司目标分解与绩效考核的逻辑关系，解决公司年度总目标、年度工作计划、月度工作计划在层层分解中不能够层层承接、月度工作计划与年度工作计划在制定过程中严重脱节、绩效考核方案不能够有利支撑月度工作计划完成等问题，4月27日下午6时，控股公司董事长兼总裁宋学涛在会议室为控股公司及华亚国联中高层管理人员开展《目标分解与绩效管理》专项培训。
　　此次培训从公司年度目标的制定、公司目标分解、年度/月度工作计划制定、月度计划控制、月度计划周分解等方面开展自上而下的，环环相扣的培训，帮助华亚控股及华亚国联国联管理层重新认识目标分解与绩效管理，使管理层认识到掌握目标分解与绩效管理技巧在工作和生活中的中重要性。
　　此次培训使华亚控股及华亚国联中高层能够清楚公司目标分解与绩效考核的逻辑关系，在制定年度工作计划与月度工作计划时能够层层承接，研究制定的绩效考核方案能够有利支撑月度计划的完成。
　　华亚控股及华亚国联共19人参加了本次培训。